防水工程質(zhì)量，涉及設(shè)計(jì)、選材、決策、施工、監(jiān)督、管理等諸多環(huán)節(jié)，需要有科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。工程中常常遇到類似情況：一旦發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程中存在滲水現(xiàn)象，不管其原因是什么，開(kāi)發(fā)商（甲方）總會(huì)毫不猶豫地把責(zé)任首先推向防水施工單位，這似乎已成為一種慣性思維。其實(shí)，這種結(jié)論非常草率，事實(shí)往往并非如此。那么，防水質(zhì)量問(wèn)題究竟出在哪里？該追誰(shuí)的責(zé)？河南永麗化工專業(yè)從事防水密封材料研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售,下面河南永麗化工講解常見(jiàn)的各種滲水情況。

　　1.地下室滲水

　　地下室滲水包括很多情況：比如，外墻在主體結(jié)構(gòu)施工階段，穿越墻板的管道封堵不規(guī)范；回填土不按施工操作規(guī)程要求分層夯實(shí)，施工隨意性大，各種雜物不加清理野蠻回填，破壞了外墻防水層的保護(hù)層；地下室外墻根部砼振搗不密實(shí)或漏振，出現(xiàn)蜂窩、空洞，夾帶木頭等雜物；地下室外墻砼板中殘留鋼絲、鋼筋，且未經(jīng)防銹、防水處理等。

　　2.上部結(jié)構(gòu)外墻滲水

　　外墻施工縫處接縫不嚴(yán)，開(kāi)裂、滲水；外墻主體結(jié)構(gòu)局部砼漏搗，設(shè)備用穿墻管部位，未按施工操作規(guī)程施工，導(dǎo)致滲水；外墻結(jié)構(gòu)施工時(shí)，固定外腳手架的鋼絲繩遺留在墻板中，導(dǎo)致滲水；主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砼振搗不密實(shí)，雨水沿著管線從配電箱內(nèi)、開(kāi)關(guān)插座處等部位流出等。

　　3.廚房、衛(wèi)生間滲水

　　穿樓板的下水管、消防管等各種管道周圍，預(yù)留孔二次封堵施工不規(guī)范，導(dǎo)致滲水屋面滲水。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，屋面板上多余的預(yù)留孔洞未作任何封堵處理，其上僅用擠塑聚苯板加蓋，然后做屋面的保護(hù)層、防水層、保溫層、面層等構(gòu)造層

　　4.屋面變形縫處

　　構(gòu)造設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成屋面滲水；外墻變形縫出屋面的頂端，設(shè)計(jì)無(wú)防水措施。建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)嚴(yán)重失誤。圖紙會(huì)審時(shí)，建設(shè)、施工、監(jiān)理各方均未發(fā)現(xiàn)并提出，導(dǎo)致雨水從頂端長(zhǎng)驅(qū)直入到外墻構(gòu)造層中，帶來(lái)外墻尤其是外窗四周滲水；

　　責(zé)任分析

　　1.從設(shè)計(jì)上來(lái)講

　　(1)設(shè)計(jì)人員對(duì)防水專業(yè)知識(shí)缺乏系統(tǒng)的了解，更談不上深入地研究。普遍的情況是套用設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集就萬(wàn)事大吉。而影響防水質(zhì)量的關(guān)鍵在細(xì)部節(jié)點(diǎn)，尤其是不同項(xiàng)目、不同材料、不同部位、不同結(jié)構(gòu)形式及其相互交界面，很少有建筑師去仔細(xì)琢磨、認(rèn)真推敲。

　　(2)缺少合理的設(shè)計(jì)周期。一旦接到設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)公司為了滿足開(kāi)發(fā)商的趕工要求，往往是按照開(kāi)發(fā)商規(guī)定的時(shí)間倒排設(shè)計(jì)計(jì)劃，全體設(shè)計(jì)人員基本是連續(xù)加班至深夜、疲勞作戰(zhàn)，直至任務(wù)完成。這種工作狀況只有年輕人才能承受。而剛從學(xué)校畢業(yè)不久的設(shè)計(jì)人員，缺少現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，缺乏防水施工的感性認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致防水設(shè)計(jì)方案先天不足。

　　2.從材料上來(lái)講

　　低價(jià)中標(biāo)，惡果蔓延。上規(guī)模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，主要建筑材料為甲供材、甲指定或甲分包，通常采用統(tǒng)一招標(biāo)、集中采購(gòu)的方式。因行業(yè)自律性差，市場(chǎng)管理不規(guī)范，誠(chéng)信制度不健全，

　　使得“張冠李戴”、“以次充好”、“以假亂真”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。且開(kāi)發(fā)商在招標(biāo)時(shí)，往往注重報(bào)價(jià)而忽視材料內(nèi)在品質(zhì)、廠家信譽(yù)和售后服務(wù)，通過(guò)強(qiáng)行壓價(jià)來(lái)降低成本。這就給誠(chéng)信較差的企業(yè)以可趁之機(jī)。多數(shù)情況是：材料品質(zhì)好、信譽(yù)高的企業(yè)因報(bào)價(jià)較高首輪即遭淘汰；材料品質(zhì)差、信譽(yù)低的企業(yè)因報(bào)價(jià)低而中標(biāo)。

　　這就導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)為了獲得理想的利潤(rùn)空間，不擇手段來(lái)降低產(chǎn)品成本：采用質(zhì)量等級(jí)較低的原材料，在生產(chǎn)過(guò)程中違規(guī)加入再生材料或其他添加劑，降低了防水材料的耐老化性能和長(zhǎng)期耐久性能，有的工程剛竣工交付使用就出現(xiàn)裂縫、滲水，造成大量客戶投訴、訴諸法律、帶來(lái)高額賠償，甚至演變成影響社會(huì)穩(wěn)定的群體事件。

　　3.從施工方面來(lái)講

　　(1)缺少必要的施工周期。開(kāi)發(fā)商往往違背客觀規(guī)律，采用行政命令，強(qiáng)行要求施工方必須在幾天內(nèi)完成防水施工任務(wù)，迫使施工單位不得不采用人海戰(zhàn)術(shù)搶工期。由于沒(méi)有必要的技術(shù)間隙時(shí)間，給防水施工質(zhì)量留下長(zhǎng)期隱患。

　　(2)施工人員技術(shù)水平參差不齊。部分防水企業(yè)缺少經(jīng)常性、制度性、專業(yè)性的上崗操作培訓(xùn)，倉(cāng)促上馬的情況較為普遍，不專業(yè)的人員施工，質(zhì)量很難得到可靠保證。

　　4.從管理層面來(lái)講

　　(1)過(guò)度追求利潤(rùn)最大化。項(xiàng)目是成本中心，企業(yè)是利潤(rùn)中心。為了追求利潤(rùn)最大化，開(kāi)發(fā)商缺乏科學(xué)態(tài)度、違反客觀規(guī)律、瞎指揮的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。有的領(lǐng)導(dǎo)表面上非常重視工程質(zhì)量，但都是停留在口頭上、寫(xiě)在文件上，并未落實(shí)在行動(dòng)上。

　　(2)外行領(lǐng)導(dǎo)決策的弊病。非相關(guān)專業(yè)的外行領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)，不能正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的辯證關(guān)系，往往把成本、進(jìn)度放在第一位，質(zhì)量放在

　　最后一位；“不懂裝懂”、“似懂非懂”、“自以為是”的現(xiàn)象大有人在。

　　(3)有的內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，由于長(zhǎng)期脫離專業(yè)技術(shù)工作崗位，在決策時(shí)，也早已把工程質(zhì)量拋于腦后，屁股指揮腦袋、盲目壓價(jià)、強(qiáng)制性倒排開(kāi)發(fā)計(jì)劃，已形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

　　(4)績(jī)效考核導(dǎo)向的影響。開(kāi)發(fā)商一般以交房日期為主要考核指標(biāo)，而以工程質(zhì)量為主要考核指標(biāo)的情況并不多見(jiàn)。因此，一切工作都圍繞確保交房日期來(lái)展開(kāi)。開(kāi)發(fā)商關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員，受上述績(jī)效考核導(dǎo)向的影響，幾乎忘記了自己的職業(yè)準(zhǔn)則，不敢堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)；不敢說(shuō)實(shí)話，而是惟命是聽(tīng)。這也是工程質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的重要原因。

　　5.監(jiān)理工程師的尷尬地位

　　監(jiān)理公司與開(kāi)發(fā)商的關(guān)系，法律上是雙方平等，理論上是獨(dú)立的第三方，而實(shí)際上是被雇傭與雇主的關(guān)系，這已是不需爭(zhēng)辯的事實(shí)。

　　而實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)生的是：監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制力度只要稍微嚴(yán)格，施工單位就會(huì)以開(kāi)發(fā)商要求搶進(jìn)度為由不予配合整改，開(kāi)發(fā)商主要領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)出面協(xié)調(diào)、暗示為施工單位開(kāi)脫，將大事化小、小事化了(其實(shí)工程質(zhì)量無(wú)小事)，使監(jiān)理工程師處于進(jìn)退兩難的境地。一旦事故發(fā)生，悔之晚矣！國(guó)內(nèi)每年發(fā)生的質(zhì)量、安全事故案例中，大多數(shù)都存在類似情況。